美林纸业强化成本管理促发展

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　　2022年以来，美林纸业紧密围绕“ 生产管理提升、产品质量稳定、成本控制降低、节能降耗明显、设备运行效率提高”开展工作。使产品质量成本优势凸显，市场竞争能力增强。

MEILIN

　　一是转变经营理念，强化内部管控，产品降本增效。为应对新一轮的考验与挑战，公司科学谋划，果断决策，对现有的生产和管理体制进行大胆的改革。整合企业现有生产产能，使现有设备的产能得到最大的发挥，有效地提高了工作效率，降低了生产成本。优质的纸浆原料，为产品质量提升打下坚实的基础。运行半年来，成品纸的质量大幅攀升，色差率、客诉率明显下降，受到广大客户的一致认可和好评。此外，生产中心各职能管理部门充分发挥管理监督作用，对各生产单位进行全方位的管控。安全生产部实行安全一票否决；设备动力部把设备运行率纳入绩效考核;生产管理部强化产量成本考核力度；质量控制部跟踪生产细节;原料收购部在源头把关。从原料到成品做到关关有量化指标，环环有工艺标准。为稳定提升产品质量，降低成本提供了有效的保障。二是广开销售渠道，完善奖罚机制，提升营销绩效。为调动营销人员的积极性，维护客户群体，确保市场占有份额。营销中心及时调整营销战略，确定了“ 增销量，降库存”的工作目标，认真研究分析市场行情，及时调整营销策略，主动出击参与市场竞争。公司也顺时而变，对现行的销售奖罚机制进行修订完善。使销售人员变压力为动力，销售业绩明显提升。

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